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    行業動態

    生活用紙業或已走出黃金發展期

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2020-1-10     瀏覽次數:    
      6月27日,第十七屆生活用紙企業家俱樂部會議在深圳舉行。會上,大家一致認為,2012年已成為生活用紙行業20年來高速發展的拐點——產量增長率下降,并影響到終端市場,企業降價促銷活動不斷,產品價格全線下降。

      現 象

      自制草漿、蘆葦漿和蔗渣漿成本優勢不復存在,原紙價格大幅下降;一二三線生活用紙品牌全面降價促銷

      產能過剩引發連鎖反應

      維達紙業(中國)有限公司首席執行官張東方:尼爾森公司提供的數據顯示,一季度零售業出現了10年來罕見的低增長,其中衛生紙品銷售額同比僅增長1.6%,衛生卷紙銷售額增長-1.4%,而衛生紙品的銷售量卻增長了10.4%。這說明衛生紙品的零售價格大大降低。

      維達從中國10大零售商那里了解到,今年一季度零售業銷售額只增長了2%—3%。這是以前沒有過的情況。為提高銷售量,零售商采取隨機抽取的辦法,抽到哪個廠家,哪個廠家就要促銷,買一贈一。所以企業促銷也是無奈之舉。零售商品牌在發達國家占到50%,在中國的接受度不高。所以部分以經營零售商品牌為主的零售商不適應中國國情,難以維系。我國的企業應加強自身品牌建設,共同維護好行業的發展。

      中順潔柔紙業股份有限公司副總經理岳勇:中國生活用紙行業產能過剩已非常明顯,企業面臨著更大的挑戰和更激烈的市場競爭。

      廣西貴糖(集團)股份有限公司總經理陳?。航衲晟钣眉埿袠I無論原紙還是成品,價格都在不斷下降。在廣西,一些以蔗渣漿為主要原料的新入行企業或新上項目,以銷售原紙為主,產品銷售價格很低。由于進口木漿價格較低,這些企業失去了蔗渣漿原料成本低優勢,產品價格也受到沖擊。目前廣西很多以蔗渣漿為原料的造紙企業利潤很低,勉強維持。

      東莞市白天鵝紙業有限公司總經理李剛:30年來生活用紙價格幾乎沒有太大的提高,但市場競爭越來越激烈。我們應該承認的一點是,生活用紙行業正是由于激烈的市場競爭才得以快速發展。

      晨鳴紙業集團生活用紙有限公司董事長李偉先:晨鳴集團于2010年進入生活用紙行業,年產能為6萬噸的衛生紙機已經達到設計要求,但是實現的利潤并不理想?,F在我們在大型超市隨處可見生活用紙降價促銷活動,不僅二三線品牌,就連一線的大品牌也在降價。我們迫于市場競爭和超市的壓力,不得不降價銷售產品。我們感覺經營比較艱難。我呼吁大家不要以犧牲利潤來換取銷售量和銷售額。

      紫荊花紙業有限公司總經理張東紅:紫荊花以自制麥草漿、蘆葦漿為原料生產生活用紙已經有25年的歷史。紫荊花自制漿產能最多時達到8萬噸/年。受原料收購、運輸成本加大和環保成本上升的影響,目前公司已淘汰3萬噸/年自制漿生產能力。從2009年開始,公司逐步以商品木漿為原料生產高檔生活用紙。目前,公司生活用紙年總產能達到12萬噸。公司的產品銷售市場以西北地區為主。從2012年下半年開始,公司也受到降價的負責影響,使自制草漿量大幅度下降。

      應對措施一

      用現代化產能替代落后產能,并在林漿紙一體化工程、節能減排和提高能源使用效率方面加大投入,實現增產不增污

      用先進產能提升競爭力

      金紅葉紙業集團有限公司總經理徐錫土:對比中國周邊的日本、韓國等發達國家的人均消費量和生活用紙的零售價,中國生活用紙行業后續發展還有很大潛力。作為已經進入生活用紙行業并有一定基礎的金紅葉公司,會繼續擴大生產規模。

      在公司的長遠規劃中,除了產能增加外,還規劃繼續在林漿紙一體化、節能減排、提高能源使用效率等方面加大投入,實現增產不增污。目前,金紅葉的孝感基地有兩臺紙機,二期工程再增加4臺紙機。這4臺紙機全部裝有節能減排裝置。2015年孝感基地的產能將達到36萬噸,長遠規劃達到78萬噸。到2015年,金紅葉集團旗下的工廠總產能將達到250萬噸。

      永豐余投資有限公司中國區總經理蘇守斌:在未來的2—3年中,永豐余集團將增加8條生活用紙生產線,雖然在行業不能做到規模最大,但要不斷努力爭取做得最好。

      上海唯爾福集團股份有限公司總裁楊傳信、總經理何幼成:唯爾福公司雖然是老企業,但是進入生活用紙行業較晚。為適應行業的發展,2012年公司進行了股份制改革。2012年公司的生活用紙產能達到5萬噸,實現產銷平衡。今年下半年公司將增加BF衛生紙機。

      唯爾福所在地——浙江紹興地區,對工業企業的能耗要求越來越嚴格。雖然這對企業壓力很大,但是也為企業提高生產技術水平、淘汰落后產能提供了機遇,并因此而提高競爭力。

      福建恒利集團有限公司陳紹虬:面對生活用紙行業產能的增長超過消費量的增長,企業必須練好內功,加強內部管理,優化生產工藝,挖掘節能減排的潛力,以提高競爭力。

      應對措施二

      全國布局拓展市場

      建設新項目,并購企業

      東順集團股份有限公司副總裁張士華:東順集團成立于2000年,專注于高檔生活用紙、紙尿褲、衛生巾、濕巾等衛生用品的研發、制造,產品在中國北方生活用紙市場占有重要份額。公司投資20多億元,建成了占地2000多畝的東順工業園,主要制造設備、加工設備和原材料全部從國外進口,先后引進了18條國際先進的BF衛生紙生產線、兩條意大利制造的高速無伺服紙尿褲生產線和兩條意大利制造的衛生巾生產線,還從韓國、意大利引進了加工生產線30多條。公司研發中心被認定為省級企業技術中心。公司在黑龍江、湖南建設生產基地,進行全國市場布局。2012年,公司的黑龍江基地一期工程已投產。

      2013年,公司準備投資10億元,從國外引進5條BF—D12系列高檔高速生產線,新增產能15萬噸/年;再從意大利引進GMD高檔紙尿褲生產線,新增產能5億片/年;從意大利引進兩條GMD高檔衛生巾生產線,增加產能10億片/年。

      晨鳴紙業集團生活用紙有限公司董事長李偉先:晨鳴的武漢工廠生活用紙后加工生產線7月底投產,衛生紙機9月投產。集團計劃在湖南、吉林省和湛江市安裝新的衛生紙機。晨鳴將遵循“由銷售量最大化轉為利潤最大化”戰略,繼續拓展市場。

      廣西華美紙業集團有限公司總裁林瑞財:廣西華美集團從2007年開始,以廣西甘蔗渣為原料生產生活用紙,到今年年底,年產能將達到30萬噸。目前,公司主要向山東和河南等省銷售原紙,自有品牌銷售量較少,產品的銷售情況很好,實現零庫存。

      2012年,集團成功收購了原國有企業——廣西賀達紙業,并計劃將原有的8萬噸/年木漿產能增加到12萬噸/年,同時增加12萬噸/年生活用紙產能,實現林漿紙一體化。

      2014年,集團將在廣西來賓和宜州建設以蔗渣漿和木漿為原料、年產能為10萬噸的擦手紙生產項目。至2014年底,集團的年總產能將超過50萬噸。同時,集團將努力打造中國生活用紙行業的優秀品牌。

      綠金紙業集團有限公司總經理莊仁貴:綠金紙業是廣西華美集團在福建福清投資的生活用紙企業,通過引進進口設備,規劃年產能達到12萬噸。2012年,公司開工建設新項目,目前已完成廠房及配套設備建設,預計年底投入運營。

      中順潔柔紙業股份有限公司副總經理岳勇:中順潔柔2013年在廣東和四川增加產能。公司計劃將年產能提高到100萬噸。

      應對措施三

      走產品差異化路線

      研發、推廣新產品,提升品牌價值,保持產品價格穩定

      維達紙業(中國)有限公司首席執行官張東方:維達近幾年來始終以消費者需求為導向,研發差異化產品,來提升品牌價值。今年公司推出了超韌系列盒裝面巾紙,無論紙的品質還是外包裝,都充分體現了產品的差異化。

      上海金佰利紙業有限公司吳乃方:金佰利公司在中國的業務重點仍然是發展紙尿褲,2012年公司在南京的工廠投產;今年公司將有5條紙尿褲生產線投產。

      在生活用紙方面,公司繼續做好UCTAD差異化產品。Conform濕衛生紙產品市場增長較快。所以公司將繼續做好對消費者的引導工作,加強推廣Conform濕衛生紙產品。公司圍繞產品超柔性能,把生活用紙產品做好做精。公司努力提高生產水平,實現節能減排。

      王子制紙妮飄(蘇州)有限公司吳金龍:王子妮飄在中國已有10年的歷史,但產能沒有變化,市場主要集中在長江三角洲地區。

      受經濟下滑和行業產能快速增長的影響,2012年公司明顯感覺到市場的壓力,產品銷售量有所下降。但公司仍然走產品差異化路線,保持了較穩定的銷售價格。

      應對措施四

      加強營銷創新,推進網絡建設

      打造區域品牌占領目標市場

      紫荊花紙業有限公司總經理張東紅:公司未來發展規劃是,以商品木漿為主要原料生產生活用紙,繼續以西北地區市場為發展根據地,提高產品質量和品牌影響力。

      上海護理佳實業有限公司總經理周國敏:護理佳未來的發展是繼續關注消費者的需求,立足中原市場,把區域品牌做好。同時,公司要練好內功,做好環保治理工作,降低生產成本,提升競爭力。

      勝達集團江蘇雙燈紙業有限公司董事長趙林:如何經營好像雙燈這樣的中型老企業?我覺得核心是要加強自身區域品牌的培養和區域營銷網絡建設。公司應該做大企業不愿意做、小企業又做不了的產品,并使產品結構多樣化,來拓展生存空間。另外,公司對于現有的制漿生產線,要加強治理,從而達到國家標準要求;還要淘汰部分落后的造紙產能。

      廣西貴糖(集團)股份有限公司總經理陳?。嘿F糖公司2011年更換了控股股東,新股東是廣東省國資委下屬的控股上市公司。貴糖更換股東后的5年發展規劃重點是發揮貴糖在生活用紙行業多年來形成的生產、市場優勢以及廣西擁有大量甘蔗渣優勢,擴大在貴港本部的生活用紙產能,以降低市場運營成本和銷售費用。同時,公司在廣州成立了紙品銷售公司,以努力開拓市場。

      應對措施五

      產品多元化

      在新市場尋找發展機會

      上海東冠華潔紙業有限公司總經理孫海瑜:東冠目前年產能已達到14萬噸,規劃到2015年再增加4萬噸產能。公司在做好生活用紙產品的同時,開發多元化產品,目前在蘇州建有一個衛生用品廠,今年下半年將會有衛生用品進入市場。

      漯河銀鴿集團董事長王偉:銀鴿集團從2010年開始擴大生活用紙產能,2012年兩臺6萬噸/年進口衛生紙機投產,目前集團總產能達到15萬噸,但是市場運營并不理想,新紙機投產后還沒有盈利。另外,公司還購買了紙尿褲、衛生巾、濕巾等衛生用品設備。但銀鴿集團在衛生用品領域遇到了更大的挑戰。

      這次我參加會議了解到,行業排名前幾位的企業運營得很好;未來中國生活用紙市場仍然有發展潛力,給我們企業增加了信心。銀鴿希望與行業領先企業合作,將生活用紙年產能提高到24萬噸。

      專家提示

      新項目和擴大產能項目會增加,未來3年行業淘汰率更高

      企業要找到適合自己的發展道路

      中國造紙協會生活用紙專業委員會主任曹振雷:今年是中國造紙協會生活用紙專業委員會成立20周年。這20年中國生活用紙行業得到快速、健康發展,年均產量增幅超過10%。但是行業在2012年首次出現了產量增長率下降的情況。應該說行業進入了非常時期,值得企業深入思考。

      目前對生活用紙行業影響比較大的是國內過多的資金投入,而且投資有繼續增加的趨勢。所以行業產能過剩的情況不容樂觀。雖然目前中國人均年生活用紙消費量只有4.2千克,與經濟發達地區的20多千克相比還有很大的增長潛力。但是我們要理性地與周邊文化背景、氣候條件相當的地區相比,中國成熟的人均消費量應該在10千克左右,超過10千克是不太現實的。從發達國家的發展過程看,當人均消費量增長到成熟消費量的70%時,市場將進入緩慢增長期,人均消費量達到10千克需要相當長的時間。

      中國生活用紙行業以進口商品漿為主要原料,預計漿價近期不會有大的變化。美國開發頁巖氣使能源價格相對穩定。這對企業來說是積極的一面,但更大的挑戰是人工成本的增加及國家加大節能減排力度帶來的成本增加。

      從2012年開始,生活用紙行業出現了產品價格下降的情況。這對于行業來說,是一個不好的信號。這證實了產能過剩已影響到終端市場。預計未來3年市場淘汰率會更高。在這樣的時期,企業要轉換思路,找到適合自身發展的道路,維護好自己的市場。新項目和擴大產能項目需更加謹慎,要量力而行。
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